Des solutions concrètes pour répondre à vos besoins opérationnels et simplifier l’organisation

Des méthodes participatives
et adaptées au contexte tout au long du projet

La Méthodologie Covalent

Plus qu’une société de consultants, Covalent est une véritable partie prenante dans la réalisation de votre projet. Nous avons à cœur de livrer des solutions qui feront une vraie différence dans la gestion de votre entreprise.

1 – Évaluer

Grâce à des méthodes participatives et adaptées au contexte tout au long du projet, nous sommes en mesure d’identifier et d’exprimer au mieux vos besoins.

  • Evaluation de la situation lors de réunion de groupe et/ou individuelle
  • Analyse des documentations existantes
  • Si besoin, radiographie de l’entreprise et de son fonctionnement pour cibler les actions et garantir leur réalisation

2 – Développer

Ensemble, nous déterminons, conceptualisons et développons les solutions à vos besoins.

  • Définition du cadre du projet, de la structure principale et des processus impliqués
  • Détermination du niveau de service attendu
  • Détermination des points critiques

3 – Réaliser

Avec votre collaboration, nous réalisons les solutions adaptées à votre entreprise ou département.

  • Paramétrage du logiciel et formulaires
  • Formalisation et documentation
  • Instructions aux personnes concernées

4 – Suivre

Une plateforme Web personnalisée vous permet de suivre l’état d’avancement du projet mis en œuvre, de documenter les informations et les décisions, et d’interagir.

En parallèle, nous assurons un transfert de connaissances efficace et personnalisé.

  • Rapports de mise en œuvre et suivis réguliers de l’état d’avancement du projet
  • Accompagnement et coaching

Des solutions concrètes
pour répondre à vos
besoins opérationnels et
simplifier l’organisation

Diagnostic

• Général/domaine
• Actions ciblées
• Suivi

Identification et expression des besoins par une méthode participative. Radiographie de l’entreprise et de son fonctionnement pour cibler les actions et garantir leur réalisation.

Gestion de projet

• Organisation
• Planning
• Conduite
• Contrôle

Communication

• Structure
• Information
• Suivi

Mise en place d’outils de management visuel pour faciliter à la fois la définition des objectifs, leur synthétisation, leur partage et leur suivi, mais aussi la communication, la réactivité et la prise de décisions.

IT

• Stratégie
• Schéma directeur
• Sourcing

Les systèmes d’informations représentent un facteur clé du succès de votre entreprise. Le schéma directeur IT et sa mise en œuvre… Définition, formalisation concrète, mise en place et actualisation de votre système d’information… permettent de répondre aux objectifs fixés et fournir les services attendus.

Processus

• Système de contrôles internes
• Matrice des risques
• Gestion financière

Mise en place de systèmes de contrôles internes non seulement financiers mais également organisationnels pour une maîtrise optimale des rouages et des objectifs de votre entreprise.

Développement de matrices des risques et de processus par une approche systématique et participative afin d’anticiper et d’atténuer les risques.

Conduite

• Leadership
• Profil de poste
• Profil personnel

Leader et manager sont les deux faces d’une même pièce.

Grâce à des méthodes novatrices et efficaces, positionnement et motivation de vos cadres afin d’en faire de meilleurs leaders au service de la réussite de votre entreprise.

Christophe Hubschmid

Dr. Ing., EPFL, HEC
Associé

christophe.hubschmid@nullcovalent.ch

Titulaire d’un doctorat de l’Ecole Polytechnique et d’un diplôme des HEC de Lausanne, il a occupé différentes fonctions de direction durant plus de 20 ans.

D’abord consultant dans un cabinet international de conseil, il a ensuite dirigé des entreprises dans les domaines de la logistique, de l’informatique, de la pharma, de la banque/assurances ainsi qu’une fédération internationale sportive.

Son expérience combine la connaissance de divers secteurs avec une profonde connaissance de l’IT, des processus et des aspects opérationnels pour réaliser les stratégies. Il enseigne également le management dans différents contextes.

Christian Baumann

MAS Management, MA, UNIL, PMP
Associé

christian.baumann@nullcovalent.ch

Détenteur d’un MAS en management et d’un Master en Lettres de l’Université de Lausanne ; certifié PMI Project Management Professionnal.

Senior Manager, spécialisé dans le management transversal, il a occupé différentes fonctions transverses au cours des 15 dernières années.

Ses compétences englobent la gestion de projet, la mise en place de PMO et de SCI, le contrôle de gestion, et la conceptualisation de stratégies.

Il a développé son expérience dans des secteurs aussi différents que la santé, les biens de consommation, la formation académique, le sport et la réinsertion professionnelle.

Covalent
Management Consulting

av. de la Gare 20
1003 Lausanne

info@nullcovalent.ch
+41 21 311 66 79